一、企業概況

信地集團是以商業地產開發為核心，基礎建設投資、商業運營、物業管理、實業投資、資產管理等為輔的港資企業，目前擁有多家控股子公司，分布于香港、合肥、汕頭等地。

公司一直秉承“誠信、責任、共贏”的經營理念,以高度的社會責任感經營企業，把“如何讓客戶賺錢”和造福社會作為企業發展宗旨，致力打造百年企業。

信地集團1995年進駐安徽，成立信地置業（合肥）有限公司，主要從事商業地產開發和商業運營管理，目前已發展成為安徽省商業地產的一面旗幟，充分扮演城市運營商角色，積極參與城市運營。2003年公司順利通過ISO9001質量體系認證，2004年5月在中國地博會上榮獲“中國城市運營商五十強”稱號。信地集團主要開發項目有“信地?安徽大市場”、“信地?城市廣場”、“華地?學府名都”等大型地產和商業項目。

二、集團信息化歷程：管理咨詢成果落地促使集團走向信息化之路

信地集團一直關注企業的管理提升，2008-2009年集團先后2次選擇國內較著名的管理咨詢公司來幫助公司進行管理提升，咨詢成果的落地促使信地集團開始了企業信息化之路，實踐證明，信息化手段是實現企業管理咨詢成果有效落地最快速的方法。

信地集團信息化實施大事記：

• 2009年10月：信地集團成立運營管理部，主要職責包括計劃管理、績效管理、流程管理及信息化建設等

• 2009年11月：企業OA辦公系統實施

• 2010年02月：OA驗收并上線實施

• 2010年03月: 用友營銷V30系統實施

• 2010年04月: 用友營銷V30系統完成驗收

• 2010年5月-2010年7月: 房地產一體化IT解決方案調研和選型

• 2010年8月23日: 選型確定用友NC，與用友簽訂戰略合作協議

三、實施經驗分享

信地集團運營管理部成立一年，信息化作為部門一項主要職責，在一年時間里走過了一些企業幾年的信息化歷程。從最初的OA選型實施到更加復雜困難的房地產ERP一體化解決方案的選型、實施到驗收，經歷了巨大的痛苦，但幸福曲線卻是直線上升的。公司上下及各部門從最初的不理解、不配合到后期的全力支持與配合，以及最終成果的落地，難忘場景仍歷歷在目，中間感人事跡不勝枚舉。

感人事跡1：為保證用友NC財務、業務一體化項目有效實施，集團財務系統的成功上線至關重要，由于公司原先使用的財務系統為國內另外一家廠商提供，如果整體更換NC財務系統，首先要解決的問題是必須將集團2010全年賬務數據重新在NC系統中做一遍。集團財務部總監帶領集團及各子公司財務人員白天正常上班，晚上加班甚至通宵，僅用了1個月就完成了此項艱巨的任務，沒有任何人叫苦叫累，僅財務憑證一項就補錄了上萬份，也正因為這些可愛的人，才保證了整個NC后續系統的順利實施。

感人事跡2：用友集團領導和專家的大力支持和幫助，在整個項目實施期間，用友集團領導余總（余恕奇）、周總（周青），專家顧問王培虎老師、姚輝老師等人都在百忙之中給予了項目最大的支持和幫助。

感人事跡3：為配合公司銷售，保證NC營銷系統能在公司項目開盤前順利上線，項目組所有人員加班加點，甚至睡在辦公室，幾張椅子一并，就在上面湊合一晚。最終實現了營銷系統18天實施、上線、驗收完畢，并將歷史銷售數據全部補錄完畢，保證了整個項目銷售數據的完整性。

感人事跡4：為保證BQ決策分析系統的盡快實現，項目組成員僅用了7天時間就完成銷售系統BQ的實施。由于BQ實施需要幾個人員配合完成，為保證進度，項目組成員采用連續作戰的方法，不分晝夜，上道工序夜里12點完成，下道工序接到任務后，接著在干，通宵至凌晨6點完成甲方交代的任務，然后下一步工序再繼續。

感人事跡5：實施項目組成員周武、吳侃侃在患重感冒的情況下，為保證項目進度，沒有一個人提出要求請假休息。因為大家都有一個共同的目標：“雖然我們是安徽的項目、安徽的實施人員，但我們堅信一定能做出全國一流的項目”。
信地集團信息化項目的成功實施沒有什么捷徑，我們不比任何人聰明，靠的就是公司上下及用友項目組的艱苦拼搏和高度重視，公司各部門團結一心，充分配合，以及大家能吃苦、不畏艱辛才實現的。

感謝用友項目組成員在項目實施過程中的努力和拼搏，正是因為有這些可愛人們的幫助，使得信地集團IT幸福之路來的更早，走的更遠。